Finalização da obra da unidade de filtragem da usina de beneficiamento de minério de ferro em Ouro Branco: desafios superados e 13 premiações para a Cardan

A Cardan concluiu a obra da unidade de filtragem, da expansão da usina de beneficiamento de minério de ferro em Ouro Branco (MG), cumprindo o prazo contratual, assegurando zero acidentes e alcançando desempenho reconhecido com 13 premiações no programa de avaliação de parceiros do cliente. 

Com base em uma abordagem de planejamento colaborativo e controle rigoroso de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA), a entrega consolidou a capacidade da Cardan de executar obras industriais complexas com excelência técnica e previsibilidade.

Conversamos com João da Cruz Nascimento, Gerente de Contratos da Cardan, que destacou a relevância do projeto, envolvendo a implantação da UTM II, com capacidade de produção de 5,5 milhões de toneladas por ano de pellet feed. Confira!

Os desafios enfrentados na execução da obra

A obra reuniu, simultaneamente, cronograma comprimido, múltiplas frentes de trabalho e operação em planta ativa — combinação que exige disciplina de planejamento, integração entre áreas e tomada de decisão rápida no canteiro.

Segundo João da Cruz, a escassez de mão de obra especializada foi um dos pontos críticos do período. “Como atuamos em um setor com forte característica artesanal, a demanda por profissionais é elevada. Contudo, para não comprometer o cronograma da obra, adotamos um planejamento robusto, investindo em soluções off-site que reduziram a necessidade de mão de obra em campo”, explica.

Cronograma e escala

O escopo demandou mobilização de recursos em grande escala, com coordenação de diversas disciplinas e marcos apertados. A pressão por ritmo sustentado exigiu sequenciamento fino, janela de serviços bem definida e balanceamento de equipes para manter produtividade sem comprometer qualidade e segurança.

Complexidade técnica

O pacote construtivo envolveu fundações para equipamentos pesados, estruturas de concreto e metálicas de alta precisão e integração com sistemas e utilidades existentes. A engenharia de campo atuou diariamente na remoção de interferências, ajustes de métodos executivos e validação de tolerâncias para garantir conformidade às especificações.

Logística e suprimentos em planta ativa

A localização dentro de uma unidade em operação impôs restrições de acesso, circulação de cargas, janelas de içamento e fornecimento contínuo de materiais. A Cardan estruturou rotas internas, áreas de estocagem e checklists de liberação para minimizar impactos na rotina fabril, mantendo o fluxo de materiais e a cadência das frentes.

As soluções adotadas pela Cardan

Para transformar restrições em avanço físico confiável, a Cardan combinou planejamento colaborativo, gestão de riscos e disciplina de SSMA, pilares que sustentaram o cumprimento de prazo com qualidade.

Planejamento Lean

Com a metodologia Lean Construction, o Last Planner System (LPS) e o Pull Planning organizaram o trabalho “de trás para frente”, conectando metas semanais à curva de produção. Com reuniões de alinhamento, remoção sistemática de restrições e gestão visual, as equipes mantiveram a previsibilidade, reduziram esperas e retrabalhos e elevaram a taxa de planos cumpridos.

Segurança em 1º lugar

A cultura de SSMA foi tratada como hábito diário, não apenas indicador. A obra registrou zero acidentes, sustentada por DDS, capacitações contínuas e programas de engajamento que aproximam liderança e times:

  • Razões para voltar para casa;
  • Estrela da Obra – Sua atitude brilha;
  • PIAE – PSIF identificado, acidente evitado;
  • Show de Gestão;
  • Fale Fácil.

A principal razão para esse destaque foi a construção de uma verdadeira cultura de segurança. Acreditamos que, quando os hábitos certos são construídos, os resultados positivos acontecem naturalmente”, reforça João.

Resultados e reconhecimentos

Após meses de intensa execução e superação de desafios, a obra em Ouro Branco resultou em uma entrega de sucesso:

  • prazo cumprido: marcos entregues dentro do contrato, com estabilidade de ritmo semanal;
  • zero acidentes: resultado da disciplina de SSMA e da liderança presente no canteiro;
  • conformidade técnica integral: estruturas e interfaces atendendo às especificações, sem retrabalhos relevantes;
  • suprimento contínuo: central de concreto móvel assegurando produtividade em janelas críticas;
  • 13 premiações: destaque no programa de avaliação de parceiros do cliente e 1º lugar por 5 meses consecutivos (pentacampeã).

Trabalhamos fortemente a capacitação e conscientização da nossa liderança e das equipes, reforçando que a segurança precisa ser encarada como um valor inegociável e praticada de forma genuína”, acrescenta João.

Ele também destaca o componente humano do desempenho: “O resultado só foi possível graças a um time comprometido e alinhado com os propósitos do projeto.

Legado e próximos passos

A entrega em Ouro Branco reforça a capacidade da Cardan de orquestrar engenharia, suprimentos e produção em contextos de alta complexidade, mantendo previsibilidade, segurança e excelência operacional. O aprendizado acumulado, desde a governança do LPS até as rotas logísticas em planta ativa, segue para os próximos contratos como padrão de execução.

Quando todos trabalham alinhados, com transparência, respeito mútuo e foco em um objetivo comum, a gestão se torna mais leve, os desafios são superados com mais naturalidade e os resultados acontecem com consistência. Esse projeto é um reflexo claro do que podemos conquistar quando há parceria de verdade”, conclui João da Cruz Nascimento.

Os resultados tangíveis da obra reforçam a capacidade da Cardan de executar projetos industriais de grande porte, demonstrando mais uma vez sua expertise no setor de construção civil e industrial. A parceria com a usina de beneficiamento de minério de ferro se fortaleceu, e a Cardan segue construindo um legado de qualidade, segurança e previsibilidade.

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