Projetos muito bem elaborados, mas que na prática não desenvolvem como esperado, custam caro, atrasam, tensionam a cadeia de suprimentos e se tornam insustentáveis. A construtibilidade surge exatamente para evitar esse descompasso, funcionando como integradora do projeto com métodos executivos, logística e segurança desde a sua concepção, para tornar a obra executável, eficiente e sustentável.
Se você já ouviu sobre o conceito, mas quer entender melhor o que ele representa, vamos explicar por aqui seus fatores críticos, como realizar uma análise de construtibilidade passo a passo e de que modo a Cardan aplica o tema no contexto de obras industriais. Quem nos ajuda com ótimos insights é o Gerente de Contratos da Cardan, formado em Engenharia Civil e mestre em Construção Civil pelo departamento de Materiais de Construção da UFMG, João Marcelo.
Veja como a construtibilidade, conectada com BIM e Lean Construction, ajuda a elevar a previsibilidade de prazos, a qualidade, a segurança e o desempenho ambiental das obras industriais.
O que é construtibilidade?
Construtibilidade é a capacidade de um projeto ser construído com eficiência, segurança e qualidade, considerando desde cedo o método executivo, o sequenciamento e a logística.
Em ambientes industriais, onde há alto volume de interfaces, exigências técnicas rigorosas e operação produtiva a ser preservada, a ideia é projetar “para construir”, e não apenas para aprovação do projeto.
Neste contexto, pontuamos alguns benefícios:
- menos retrabalho e conflitos entre áreas;
- prazos mais confiáveis e melhor controle das etapas;
- custo total otimizado;
- menor impacto ambiental, com redução de desperdícios, transporte e emissões;
- promove um ambiente de trabalho seguro.
Princípios de construtibilidade em projetos industriais
Em uma gestão de obras industriais, os fatores da construtibilidade não são só um “checklist” a ser marcado ao final do projeto. Eles orientam as decisões de engenharia desde o anteprojeto, para que cada detalhe desenhado possa ser executado com segurança, previsibilidade e custo otimizado.
Abaixo, João Marcelo lista os princípios que guiam esse raciocínio e como eles se traduzem no dia a dia da equipe envolvida no projeto:
- simplicidade na construção;
- modularização e pré-fabricação;
- padronização de detalhes;
- acessibilidade para execução e manutenção;
- segurança como requisito de projeto;
- segurança de serviço com canteiro avançado;
- uso racional de materiais, logística otimizada, reaproveitamento e plano de resíduos.
Como fazer uma análise de construtibilidade?
Analisar a construtibilidade é implantar rotinas antes do início das atividades. Segundo nosso Gerente de Contratos, “em vez de descobrir os obstáculos somente na execução, é possível antecipar métodos, sequência, logística, segurança e práticas sustentáveis ainda no papel, comparando alternativas e removendo restrições antes que virem impasses, atrasos ou impactos ambientais”.
A seguir, veja um fluxo prático com o que avaliar em cada etapa e como isso se conecta às metodologias de planejamento executivo de obras.
Comece pelo resumo do escopo do projeto
Antes de qualquer coisa, entenda onde e como você vai construir. Levantamento geotécnico, acessos externos/internos, restrições, interferências e exigências de QSMS locais. Esse mapeamento guia decisões de método e define o que é viável sem improvisos.
Compare métodos executivos com critérios objetivos
Escolha com base em prazo, recursos de montagem, disponibilidade de fornecedores, janelas logísticas e riscos. Inclua equipamentos, raio de operação e necessidade de içamentos críticos. A melhor solução nem sempre será a mais tecnológica e de maior custo, e sim a que entrega o requisito com menor variabilidade.
Defina os pacotes de trabalhos e suas respectivas frentes
A sequência é a espinha dorsal da construtibilidade. Planeje frentes simultâneas, liberação de áreas, janelas de recebimento, logística de espera/estocagem. O objetivo é eliminar conflitos entre pessoas e recursos e encurtar caminhos críticos.
Use BIM para validar o que o papel não mostra
Como veremos logo mais, com BIM 4D, é possível presentificar o futuro e simular. Conforme explica João Marcelo, “com o BIM é possível simular todo o projeto antes da construção, identificando conflitos, custos e prazos. BIM é uma forma de usar modelos 3D e 4D inteligentes para planejar, construir e manter obras, juntando todas as informações em um só lugar”.
Implante a metodologia 6WLA para eliminar impedimentos
O 6WLA é uma ferramenta de planejamento de curto prazo que detalha as atividades previstas para as próximas seis semanas, focada em identificar e eliminar restrições (problemas ou impedimentos) nas atividades futuras para garantir que o planejamento semanal seja cumprido sem surpresas. “O objetivo é garantir que os pacotes de trabalho tenham todos os recursos disponíveis antes da execução”, acrescenta o Gerente de Contratos da Cardan.
Seis semanas antes de executar, faça o 6WLA com planejamento, produção, suprimentos e QSMS. Liste os impedimentos (documentos, liberações, materiais, equipe, equipamentos) e atribua responsáveis e prazos de resolução. Só entra na execução semanal o que está verdadeiramente exequível. É aqui que o plano ganha confiabilidade.
Feche com um checklist de executabilidade
No projeto executivo, você deve confirmar as tolerâncias, padronização de detalhes, acessos, previsões e requisitos de QSMS. Um sinal de boa análise é quando cada decisão (método, sequência, logística) tem um porquê mensurável — prazo, custo total, risco reduzido, segurança e impacto ambiental — e está refletida no modelo BIM e no cronograma.
O objetivo da análise de construtibilidade é gerar um plano executável, com menos retrabalho e maior previsibilidade de prazo, custo e sustentabilidade.
| Checklist rápido de construtibilidade: 🔘 Frente de serviço com canteiro avançado? 🔘 Acessos e áreas de construção definidos e desobstruídos? 🔘 Raio e capacidade de cada equipamento compatíveis com a solução? 🔘 Detalhes padronizados (fixações, juntas, ancoragens) e tolerâncias claras? 🔘 Interfaces disciplinares resolvidas (BIM 3D/4D)? 🔘 Janelas de recebimento e fluxo de portaria modelados (picos previstos)? 🔘 QSMS: segregação de áreas, plano de içamento, rotas seguras, emergência? 🔘 Resíduos: descarte, reaproveitamento, controle de poeira/água e emissões? |
Construtibilidade e BIM: qual a relação?
A metodologia BIM é baseada em modelos digitais que integra disciplinas, prazos, custos, suprimentos e QSMS em um mesmo ambiente, permitindo simular a obra antes de executá-la.
Ao coordenar o projeto em 3D, testar sequência e recursos no 4D e comparar cenários de custo no 5D, o BIM transforma hipóteses em evidências: elimina conflitos entre disciplinas, valida acessos, janelas de recebimento e içamentos, e ajuda a escolher o método mais exequível.
Quando o objetivo é a construtibilidade, ou seja, tornar o projeto fácil, seguro e previsível de construir, o BIM é o “laboratório” onde decisões de método, sequência e logística são ensaiadas e refinadas.
Com ele, o planejamento integra fornecedores e pacotes de compra às frentes de trabalho, incorpora requisitos de segurança e manutenção no próprio modelo e retroalimenta o plano semanal com dados reais, elevando a confiabilidade do cronograma e reduzindo retrabalho e desperdícios.
Construtibilidade e Lean Construction: como utilizar?
O Lean Construction fornece o método de gestão para transformar a construtibilidade em prática diária. Enquanto a construtibilidade define soluções exequíveis de projeto, método e logística, o Lean cria o sistema de etapas confiáveis que conecta o que foi concebido ao que realmente é executado.
Em outras palavras, a construtibilidade desenha “como será construído” e o Lean garante todo o fluxo, estabilidade e previsibilidade para que isso aconteça. Na aplicação, vale usar a construtibilidade para simplificar a construção, modularizar, padronizar detalhes e planejar acessos, içamentos e janelas logísticas.
Depois, é só operar com Last Planner System (LPS), removendo as possíveis restrições no Look Ahead, transformando apenas tarefas exequíveis em compromissos semanais, ajustando rotas e recursos em ciclos curtos e retroalimentando o planejamento com dados de produtividade e qualidade.
O resultado alcançado é um sistema em que projeto e obra conversam continuamente, reduzindo desperdícios, elevando a segurança e entregando prazos mais confiáveis.
Como a Cardan aplica a construtibilidade em obras industriais?
A Cardan utiliza ferramentas de controle e planejamento que integram as metodologias AWP, 6WLA e BIM, criando uma abordagem completa para gestão de projetos.
João Marcelo explica que o AWP organiza o trabalho em pacotes estruturados, garantindo planejamento desde a engenharia até a execução; o 6WLA detalha as atividades das próximas seis semanas, assegurando recursos e informações disponíveis para execução sem restrições; e o BIM fornece um modelo digital inteligente que permite simulações e integração de dados.
“Essa integração favorece a construtibilidade, pois antecipa métodos, sequência, logística, segurança e práticas sustentáveis, reduzindo riscos e aumentando a previsibilidade de prazo, custo e desempenho ambiental”. Nesse contexto, aplicamos:
- AWP organiza o projeto em pacotes estruturados, garantindo planejamento integrado desde a engenharia até a execução;
- 6WLA detalha as próximas 6 semanas, assegurando que cada pacote tenha recursos e informações disponíveis para execução sem restrições;
- BIM fornece um modelo digital inteligente, permitindo simulações, análise de construtibilidade e integração de dados.
O plano de suprimentos é vinculado ao cronograma e ao modelo, com rastreabilidade de fornecimentos e coordenação fina de janelas logísticas, especialmente em recebimentos críticos de insumos, como em grandes concretagens, que contam com planos detalhados de todas as fases da tarefa.
Segundo João Marcelo, quando o contexto pede, “também usamos centrais de concreto móveis para reduzir ciclos, ajustar traços em campo e ganhar previsibilidade”.
Como a Cardan aplica a construtibilidade em obras industriais?
| Integração estratégica: A Cardan combina AWP, 6WLA e BIM para garantir planejamento completo. | Benefício: Antecipação de métodos, logística, segurança e sustentabilidade, reduzindo riscos e aumentando previsibilidade. | Lean Construction e LPS: Transformam tarefas executáveis em compromissos confiáveis. | Suprimentos integrados: Plano vinculado ao cronograma e ao modelo, com rastreabilidade e coordenação fina. | Operações críticas: Concretagens planejadas e, quando necessário, centrais móveis para otimizar ciclos e garantir qualidade. |
Tudo o que é apropriado retroalimenta os futuros planejamentos, ajudando a otimizar os processos projeto após projeto. O resultado é uma entrega mais rápida, segura e sustentável, com menos variabilidade e prazos mais confiáveis, exatamente o que a construtibilidade promete no contexto industrial.
A construtibilidade transforma um projeto industrial em execução viável. Boas escolhas de método, sequência e logística passam a ser decisões de engenharia, e não improvisos no processo. Quando combinada às metodologias BIM e Lean/LPS, ela aumenta a previsibilidade, reduz desperdícios, fortalece a segurança e eleva a sustentabilidade, atributos essenciais em obras industriais.
Na Cardan, a construtibilidade não é um slogan, é uma prática integrada que conecta projeto, planejamento, fornecedores e operação, do início ao fim do projeto. Quer saber como trabalhar dessa forma? Fale com os nossos especialistas!